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如何讓你的團隊忙碌并快樂著?

發布時間:2011-6-8 點擊:6204 字體大?。?span onClick="javascript:fontSize('news_content','12px')">小 返回

    iOpener進行的一項調查研究顯示,在認為自己工作時很快樂的員工中,有78%的人同時表示,他們感覺工作時精力充沛;而在不快樂的員工中,僅有13%的人有相同的感覺。

    快樂的員工,會在工作中投入更多的精力,工作更長的時間,并且效率更高。他們在自己工作崗位上的任期,是不快樂員工的兩倍,并且,他們的日均工作時間也要比不快樂的員工多出25%。

    因此,做為管理者應該要讓員工感受到工作的快樂。假如我們有能力為自己制造快樂,那么具體該從哪方面入手呢?

讓工作中的“快樂配方”發揮作用

    如何在組織內部營造快樂氛圍呢?可以從培養基層員工做起——培養那些通常會支持戰略規劃的團隊成員,而不是負責設計和實施這些規劃的人。在對公司至關重要的項目中,委任基層工作人員負責更重要的部分。

    要使這種方式發揮作用,你需要撇開一些先入為主的觀念,比如公司內員工的任務與職責:員工的學歷、教育背景、甚至近期的工作經驗等。你公司的基層IT分析師可能是最有創造力的文案撰稿人,但是,如果分配給她的工作,是整天面對程序編碼,那她可能永遠沒有機會去為項目發揮自己最大的作用。團隊一定要兼容并蓄,應該招聘各種各樣的基層員工,并且,別害怕固執己見的新人。

1. 讓團隊負起責任

    不要把新人當作實習生。要信任他們并讓他們知道。讓團隊自己確定開發解決方案的目標,自行設定期限和基準。在這個過程中,要為他們提供指導,并讓他們負起責任,這非常重要,但這么做的目的是要培養團隊成員的自主意識。[如果企業]過多的干預,結果只能適得其反。

2. 給你的團隊起個名字

    只需給你的團隊起個名字,便可以讓團隊成員在重要關頭產生責任心和歸屬感。管理人員總是認為敬畏或激勵能夠調動員工的積極性,但實際上,公司和員工的使命感才是更重要的。

3. 培養你的團隊

    公司帶給員工的自豪、信任和認可,是讓員工感到快樂的關鍵因素。為團隊提供完成工作所必需的資源,甚至在重要項目開始之前,就認可團隊是該項目的一份子。

4. 提供開放的溝通渠道

    允許團隊向公司的最高層提出自己的觀點,要讓他們知道,他們將向高層陳述自己的觀點,并且要對這么做的后果負責。如果可以的話,讓他們去向老板陳述。

    如果員工覺得,他們可以控制自己的工作,并且在不斷進步,他們通常會更快樂,效率也會更高,而且這種感覺可以通過團隊得以放大。就像一個管弦樂隊一樣,如果一個團隊中有更多的層面,它就可以演奏出更響亮、更強烈、更美妙的音樂。如果團隊感覺到他們參與了一項重大的任務,比如,共同提出一個大創意,或者共同實現一個大目標,那么,他們就能演奏出最美妙的“樂章”。

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